Anuario XXI

Hostigamiento laboral: introducción de una cuarta dirección en una institución de ley.

Autor/es: de la Iglesia, Matilde; Rojas Breu, Gabriela

RESUMEN

Dada la importancia del “hostigamiento laboral” en el campo de la Psicología Jurídica, este trabajo profundiza su delimitación, estableciendo una relectura crítica del enfoque tridireccional del mismo. Mediante el relevamiento exhaustivo de fuentes documentales, secundarias y el corpus normativo, el análisis de contenido y el análisis de un caso intrínseco referido a una fuerza de seguridad, se recorta una cuarta dirección del hostigamiento laboral: la institucional. De esta manera, se divorcia la explicación etiológica del agente penalmente responsable, cuya superposición adolecería del defecto de importación de la lógica jurídica al campo de la psicología. Se considera que este aporte permite optimizar recursos reflexivos a la hora de diseñar estrategias de intervención. Se toman en cuenta los aportes de Abajo Olivares (2007), Basile (2007), Hirigoyen (2000, 2001), Piñuel y Zabala (2001).
Palabras clave: Psicología Jurídica, Mobbing, perspectiva institucional

ABSTRACT

Workplace harassment: adding a fourth address in an institution of law.

Given the importance of \"workplace harassment\" in the field of legal psychology, this work explores the boundaries, establishing a critical reading of the tri-directional approach myself. Through exhaustive survey of documentary sources, secondary and legislative corpus, content analysis and analysis of an intrinsic case involving a security force, a fourth address workplace harassment is trimmed: institutional. Thus, the etiological agent explanation criminally responsible, the default overlay vitiated import legal logic to the field of psychology is divorced. It is considered that this contribution reflective optimizes resources when designing intervention strategies. Abajo Olivares (2007), Basile (2007), Hirigoyen (2000, 2001), Piñuel y Zabala (2001) thesis are considered.

Keywords: Legal psychology Mobbing - Institutional perspective


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