Gestión Estratégica del Factor Humano en las Organizaciones.

Código: PY1401

Docente/s Responsable/s: Claudio Alonzo

Docente colaborador: Lucrecia Mendes da Silva

Carga horaria total: 16 hs (8 hs teóricas + 8 hs prácticas)
Inscripción: $500
Aranceles:
Graduados de Universidades Nacionales de Gestión Pública o Privada: $ 91.096
Graduados de Universidades Extranjeras: $ 140.147
Pago Único: 10% de descuento
Pago en dos o más cuotas: El presente curso podrá, si correspondiere, abonarse en dos o más cuotas, según se defina al momento de la inscripción. Solamente en estos casos, la opción pago único contará con el 10% de descuento. La cantidad de cuotas se adecuarán a los meses de duración del dictado del curso
Condiciones de admisión: Graduados de carrera mayor (no menor a 4 años de cursado)

Inicio: martes 9 de abril de 2024, de 19  a 23
Finalización: 30 de abril de 2024

Modalidad de dictado: Presencial Virtual. Teórico-práctica La práctica consiste en: Estudio de casos, Uso de la técnica de Rol Playing, Aplicación de matrices de diagnóstico, Utilización de recursos audiovisuales, Dinámicas Grupales Dispositivos lúdicos.
Frecuencia: semanal
Evaluación: monografía grupal

Objetivos: Transmitir recursos conceptuales y prácticos que favorezcan el desempeño profesional competente en la Gestión Humana en diversos contextos organizacionales. Establecer un enfoque sobre la gestión humana en las organizaciones. Entender los roles de las áreas que gestionan personas. Revisar los principales modelos de organización. Los componentes la organización: estructura, clima, cultura. RRHH como socio estratégico de la visión organizacional.

Contenidos: Gestión Estratégica. Cultura y Cambio Organizacional.  Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos en una organización.  Modelo de Gestión por Competencias. Distintos tipos de competencias. Las distintas teorías sobre la Organización. Tipos de Organización. Cambio organizacional. Planeamiento estratégico del Talento Humano. Estructura y diseño de las Organizaciones. El sistema integrado de Recursos Humanos. El rol de socio estratégico. Los distintos roles del profesional de Recursos Humanos. El profesional de Recursos Humanos como consultor interno. Modelo de Gestión Humana basado en competencias.