Procesos de Selección y Búsqueda de Talento Humano.

Código: PY1602

Docente/s Responsable/s: Cecilia Llanes

Docente colaborador: Vanesa  Domínguez

Carga horaria total: 16 hs (8 hs teóricas + 8 hs prácticas)
Inscripción: 
Graduados Universidades Nacionales de Gestión Pública o Privada: $2.500.-
Graduados de Universidades Extranjeras: U$S 5.-
Aranceles:
Graduados de Universidades Nacionales de Gestión Pública o Privada: $ 220.158
Graduados de Universidades Extranjeras: U$S 322
 
Condiciones de admisión: Graduados de carrera mayor (no menor a 4 años de cursado) .

Inicio: martes 26 de mayo de 2026, de 19  a 23
Finalización: 16 de junio de 2026

Modalidad de dictado: Presencial Virtual. Teórico-práctica. La práctica consiste en: Análisis de casos sobre diversas demandas de búsqueda; descripción de competencias laborales y de perfiles; análisis de avisos. Entrevistas.
Frecuencia: semanal
Evaluación: monografía grupal

Objetivos:   Identificar estrategias para atraer talentos y realizar reclutamiento 5.0, potenciando el impacto de las tecnologías.   Conocer cómo conducir entrevistas laborales basadas en competencias.   Comprender cuáles son aspectos a contemplar en la atracción y selección de distintos perfiles, considerando perspectiva de género y diversidad.   Reconocer aspectos claves del rol de selector/a de talento humano en el escenario actual.

Contenidos: Tendencias del mercado actual. Relación entre procesos de selección, características de la organización y el contexto. Pasos y etapas claves en la selección de talento. Características e impacto del perfil del puesto y la descripción del puesto. Reclutamientos 4.0 y 5.0. Hunting. Fuentes de publicación y portales de empleo de mayor impacto. Redacción de avisos de empleo. Nuevas arquitecturas y versiones de C.Vs. Competencias laborales, cultura organizacional y contexto. Diccionario de competencias. Entrevista laboral basada en la metodología de selección por competencias. Diferentes tipos de búsqueda: masivas-operativas, profesionales, roles de conducción, perfiles IT. Distintos perfiles: competencias requeridas y estrategias en el proceso de selección. Construcción de perfiles, procesos de búsqueda y selección de talento con perspectiva de género y diversidad. La ética en el rol de selectores/as de talento.